Acá va lo que hace el precio de un vídeo, las horquillas observadas en el mercado, y los ingresos realistas según el ritmo de trabajo.
Lo que hace el precio de un vídeo
Siete elementos, todos negociables por separado.
El tiempo de rodaje y de montaje.
La cantidad de versiones entregadas.
La duración de la licencia.
Los soportes de difusión autorizados.
La publicidad paga, siempre aparte.
La exclusividad de categoría, si se pide.
Y los archivos brutos, cedidos o no.
Las horquillas observadas
Seis referencias de mercado, a ajustar según el país y la categoría.
Un primer vídeo, para un perfil sin portfolio, se sitúa muchas veces en la parte baja de la horquilla, alrededor de ochenta a ciento cincuenta euros.
Un perfil consolidado, con pruebas y regularidad, se sitúa más arriba, muchas veces entre doscientos y cuatrocientos euros.
Los derechos publicitarios agregan una parte significativa, calculada como porcentaje del precio base.
Las categorías técnicas o reguladas se pagan por encima del promedio.
Los lotes de tres vídeos reducen el precio unitario.
Y la exclusividad de categoría es la línea más cara de todas.
Vídeo por unidad o fórmulas
Seis razones para preferir las fórmulas apenas se pueda.
El precio unitario baja, pero el total sube.
La producción se agrupa, entonces el tiempo por vídeo baja.
El cliente vuelve sin renegociar cada vez.
El calendario se vuelve previsible.
El brief se reutiliza de un vídeo al otro.
Y la relación se vuelve una colaboración, no una transacción.
Lo que sube y lo que baja sus tarifas
Siete palancas, de la más rápida a la más lenta.
Pruebas, es decir vídeos que la marca difundió.
Una categoría donde pocos creadores aceptan trabajar.
Una capacidad de entregar rápido, con fiabilidad.
Derechos ampliados, facturados por separado.
Una exclusividad concedida, con un término.
Un segundo idioma de rodaje.
Y una regularidad que te vuelve la elección por defecto.
Lo que hace bajar tus tarifas
Seis situaciones a evitar o a corregir.
Un portfolio demasiado flaco, sin ejemplo cercano.
Un plazo nunca cumplido.
Un sonido mediano, sea cual sea el resto.
Una grilla sin detalle, que empuja a la comparación cruda.
Una disponibilidad anunciada pero irreal.
Y la aceptación sistemática de la primera oferta.
Cuánto se puede ganar por mes
Seis escenarios, del más prudente al más sostenido.
Dos vídeos por mes, como actividad complementaria.
Cuatro vídeos por mes, con un empleo al lado.
Ocho vídeos por mes, como actividad principal que arranca.
Doce a quince vídeos, como actividad principal establecida.
El mismo volumen, más los derechos publicitarios facturados.
Y el mismo volumen, más las renovaciones de licencia.
Por qué el volumen solo no alcanza
Porque el tiempo disponible tiene un techo: a quince vídeos por mes se llega al límite físico del montaje y de los intercambios. Más allá, el ingreso ya no sube por el volumen, sube por el precio unitario, por los derechos, y por las renovaciones. Es exactamente por eso que la manera de contar, explicada más arriba, decide el techo.
Cuánto se llevan las plataformas y las agencias
Seis referencias para comparar con honestidad.
Una agencia se lleva un margen, muchas veces invisible del lado del creador.
Una plataforma se lleva una comisión, publicada.
Un sitio de freelances generalista se lleva una parte variable.
El directo no se lleva nada, pero cuesta tiempo de prospección.
El costo real se mide neto, después de comisión y tiempo pasado.
Y la pregunta útil no es el porcentaje, es el flujo de pedidos.
Lo que retiene UGC MATCH
En UGC MATCH, el registro es gratuito y no hay abono: la plataforma retiene el 10% del precio del lado del creador, que entonces se queda con el 90%, y le factura a la marca gastos de servicio del 6%, con un mínimo de 1,50 EUR. La marca paga al hacer el pedido, los fondos no se liberan enseguida, y el pago sale al validar.
Cómo llevar la lista de vencimientos
Seis columnas alcanzan, en una sola hoja.
El nombre de la marca y la fecha de entrega.
Los soportes cedidos, en tres palabras.
La fecha exacta de fin de licencia.
El monto inicial, derechos incluidos.
El estado: vigente, vencido, renovado.
Y la fecha de tu próximo recordatorio.
Lo que hay que facturar además, siempre
Seis líneas demasiado seguido olvidadas en el primer presupuesto.
Toda plataforma agregada después del pedido.
Toda duración más allá de la prevista.
Todo retoque fuera del brief inicial.
Todo formato adicional no previsto.
Toda reutilización por un revendedor.
Y todo pedido llegado después de la entrega.
Cómo subir sus tarifas con el tiempo
Seis etapas, sin romper la relación.
Anunciar la suba antes del pedido siguiente.
Justificarla por el alcance, nunca por tus gastos.
Mantener el precio viejo para lo que ya está planificado.
Proponer una fórmula de transición por un trimestre.
Facturar los derechos por separado, aunque el precio siga igual.
Y aceptar que algunos clientes se vayan.
Qué anotar después de cada misión
Cinco líneas, escritas el día de la entrega.
El tiempo realmente pasado, en horas.
La cantidad de idas y vueltas.
Lo que hizo perder tiempo.
El precio que habría que haber pedido.
Y la fecha de fin de licencia.
Qué esperar cuando se empieza
Seis realidades, dichas sin vueltas.
Las primeras misiones se pagan bajo, es normal.
El portfolio cuenta más que la tarifa al principio.
El primer cliente recurrente lo cambia todo.
Los derechos suelen olvidarse en el primer presupuesto.
El ingreso se vuelve legible al cabo de varios meses, no de varias semanas.
Y la regularidad vale más que el golpe de suerte.
Lo que decide los ingresos, por orden
| Factor | Su peso | Por qué |
|---|---|---|
| La parte de derechos vendidos | El más fuerte | Un mismo vídeo vale el triple en publicidad |
| Los clientes regulares | Fuerte | Suprimen los meses vacíos |
| Los clientes extranjeros | Fuerte | Dos mercados, dos niveles de precio |
| La velocidad de producción | Moderado | Se topa rápido |
Lo que engaña en una comparación
El precio mostrado por vídeo. Una tarifa baja con derechos amplios rinde menos que una tarifa media con derechos cortos y una recompra a los tres meses.
Lo que hace progresar de verdad
Vender otra cosa que rodaje: el montaje, las variantes, las versiones en varios idiomas y los derechos. Es la misma jornada de trabajo, facturada tres veces mejor.
Los errores que salen más caros
Seis reflejos a eliminar temprano.
No escribir qué se vende.
Ceder los derechos publicitarios sin suplemento.
Entregar antes de tener un acuerdo escrito.
Rehacer una versión gratis por miedo a perder al cliente.
No llevar la lista de las fechas de fin de licencia.
Y compararse con tarifas publicadas sin conocer su alcance.
Una última referencia: el ingreso no viene del vídeo que entregás este mes, viene de los que entregaste hace un año y cuya licencia está por vencer.
Fuentes
- Portal do Empreendedor (MEI), Gobierno de Brasil
- Receita Federal, administración tributaria de Brasil
- Simples Nacional, portal oficial
- Urssaf, portal oficial del auto-entrepreneur
- Service Public, cómo darse de alta como micro-entrepreneur
- Service Public, superar los umbrales de facturación
Comprobado el 4 de septiembre de 2026. Los umbrales y los tipos cambian: si esta guía y la fuente oficial no coinciden, manda la fuente oficial.
