Hier, was den Preis eines Videos bestimmt, die am Markt beobachteten Spannen und realistische Einkünfte je nach Arbeitstempo.
Was den Preis eines Videos bestimmt
Sieben Bestandteile, alle getrennt verhandelbar.
Die Dreh- und Schnittzeit.
Die Zahl der gelieferten Fassungen.
Die Dauer der Lizenz.
Die erlaubten Ausspielmedien.
Bezahlte Werbung, immer getrennt.
Kategorieexklusivität, falls verlangt.
Und die Rohdateien, abgetreten oder nicht.
Die beobachteten Spannen
Sechs Marktmarken, an Land und Kategorie anzupassen.
Ein erstes Video, bei einem Profil ohne Portfolio, liegt oft im unteren Bereich, etwa achtzig bis hundertfünfzig Euro.
Ein gefestigtes Profil mit Nachweisen und Verlässlichkeit liegt höher, oft zwischen zweihundert und vierhundert Euro.
Werberechte fügen einen erheblichen Anteil hinzu, als Prozentsatz des Grundpreises berechnet.
Technische oder regulierte Kategorien zahlen über dem Schnitt.
Pakete aus drei Videos senken den Stückpreis.
Und die Kategorieexklusivität ist der teuerste Posten von allen.
Einzelvideo oder Pakete
Sechs Gründe, sobald möglich Pakete vorzuziehen.
Der Stückpreis sinkt, die Summe steigt.
Die Produktion wird gebündelt, die Zeit je Video sinkt.
Die Kundschaft kommt zurück, ohne jedes Mal neu zu verhandeln.
Der Kalender wird planbar.
Das Briefing wird von Video zu Video wiederverwendet.
Und aus einer Transaktion wird eine Zusammenarbeit.
Was Ihre Preise hebt, und was sie drückt
Sieben Hebel, vom schnellsten zum langsamsten.
Nachweise, also Videos, die die Marke tatsächlich ausgespielt hat.
Eine Kategorie, in der wenige Creator arbeiten wollen.
Die Fähigkeit, schnell und verlässlich zu liefern.
Erweiterte Rechte, getrennt berechnet.
Eine gewährte Exklusivität, mit Enddatum.
Eine zweite Drehsprache.
Und eine Verlässlichkeit, die euch zur Standardwahl macht.
Was eure Preise senkt
Sechs Lagen, die zu meiden oder zu beheben sind.
Ein zu dünnes Portfolio ohne nahes Beispiel.
Eine nie gehaltene Frist.
Mittelmäßiger Ton, unabhängig vom Rest.
Eine Preisliste ohne Details, die zum rohen Vergleich einlädt.
Eine angegebene, aber unrealistische Verfügbarkeit.
Und die reflexhafte Annahme des ersten Angebots.
Wie viel im Monat möglich ist
Sechs Szenarien, vom vorsichtigsten zum kräftigsten.
Zwei Videos im Monat, als Nebentätigkeit.
Vier Videos im Monat, neben einer Anstellung.
Acht Videos im Monat, als beginnende Haupttätigkeit.
Zwölf bis fünfzehn Videos, als gefestigte Haupttätigkeit.
Dieselbe Menge, plus berechnete Werberechte.
Und dieselbe Menge, plus Lizenzverlängerungen.
Warum Menge allein nicht reicht
Weil die verfügbare Zeit gedeckelt ist: bei fünfzehn Videos im Monat ist die körperliche Grenze von Schnitt und Nachrichten erreicht. Darüber hinaus wächst das Einkommen nicht mehr über die Menge, sondern über den Stückpreis, die Rechte und die Verlängerungen. Genau deshalb entscheidet die oben erklärte Zählweise über die Obergrenze.
Was Plattformen und Agenturen nehmen
Sechs Marken für einen ehrlichen Vergleich.
Eine Agentur nimmt eine Marge, creatorseitig oft unsichtbar.
Eine Plattform nimmt eine ausgewiesene Provision.
Eine allgemeine Freelance-Seite nimmt einen schwankenden Anteil.
Direkt nimmt nichts, kostet aber Akquisezeit.
Die echten Kosten misst man netto, nach Provision und Zeitaufwand.
Und die nützliche Frage ist nicht der Prozentsatz, sondern der Auftragsfluss.
Was UGC MATCH einbehält
Bei UGC MATCH ist die Anmeldung kostenlos und es gibt kein Abo: die Plattform behält creatorseitig 10% des Preises ein, sodass der Creator 90% behält, und berechnet der Marke eine Servicegebühr von 6%, mindestens 1,50 EUR. Die Marke zahlt bei Bestellung, das Geld wird nicht sofort freigegeben, und die Auszahlung erfolgt bei Freigabe.
Wie man die Fristenliste führt
Sechs Spalten genügen, auf einem Blatt.
Der Markenname und das Lieferdatum.
Die abgetretenen Medien, in drei Worten.
Das genaue Lizenzenddatum.
Der ursprüngliche Betrag, Rechte eingeschlossen.
Der Stand: laufend, abgelaufen, verlängert.
Und das Datum eurer nächsten Nachfrage.
Was immer zusätzlich zu berechnen ist
Sechs im ersten Angebot zu oft vergessene Zeilen.
Jede nach der Bestellung ergänzte Plattform.
Jede Dauer über die vereinbarte hinaus.
Jede Überarbeitung außerhalb des ursprünglichen Briefings.
Jedes nicht vorgesehene Zusatzformat.
Jede Weiterverwendung durch einen Händler.
Und jede nach der Lieferung eintreffende Anfrage.
Wie man Preise mit der Zeit erhöht
Sechs Schritte, ohne die Beziehung zu brechen.
Die Erhöhung vor der nächsten Bestellung ankündigen.
Sie mit dem Umfang begründen, nie mit den eigenen Kosten.
Den alten Preis für bereits Geplantes halten.
Für ein Quartal einen Übergangspreis anbieten.
Die Rechte getrennt berechnen, auch bei gleichem Preis.
Und hinnehmen, dass einzelne Kunden gehen.
Was nach jedem Auftrag zu notieren ist
Fünf Zeilen, am Liefertag geschrieben.
Die tatsächlich aufgewendete Zeit, in Stunden.
Die Zahl der Runden.
Was Zeit gekostet hat.
Der Preis, den man hätte verlangen sollen.
Und das Lizenzenddatum.
Womit man am Anfang rechnet
Sechs Wahrheiten, klar gesagt.
Die ersten Aufträge zahlen wenig, das ist normal.
Am Anfang zählt das Portfolio mehr als der Preis.
Der erste wiederkehrende Kunde ändert alles.
Rechte werden im ersten Angebot oft vergessen.
Das Einkommen wird nach Monaten lesbar, nicht nach Wochen.
Und Verlässlichkeit schlägt den einmaligen Coup.
Was das Einkommen bestimmt, der Reihe nach
| Faktor | Sein Gewicht | Warum |
|---|---|---|
| Der Anteil verkaufter Rechte | Der stärkste | Dasselbe Video ist in Werbung das Dreifache wert |
| Feste Kundschaft | Stark | Sie beseitigt die leeren Monate |
| Ausländische Kundschaft | Stark | Zwei Märkte, zwei Preisniveaus |
| Die Produktionsgeschwindigkeit | Mäßig | Sie stößt schnell an eine Grenze |
Was einen Vergleich täuscht
Der ausgewiesene Preis je Video. Ein niedriger Preis mit weiten Rechten bringt weniger als ein mittlerer Preis mit kurzen Rechten und einem Nachkauf nach drei Monaten.
Was wirklich vorwärtsbringt
Etwas anderes verkaufen als den Dreh: den Schnitt, die Varianten, die mehrsprachigen Fassungen und die Rechte. Derselbe Arbeitstag, dreimal besser fakturiert.
Die teuersten Fehler
Sechs Reflexe, früh abzulegen.
Nicht aufschreiben, was verkauft wird.
Werberechte ohne Aufschlag abgeben.
Liefern, bevor eine schriftliche Zusage vorliegt.
Aus Angst vor Kundenverlust eine Fassung gratis neu machen.
Die Liste der Lizenzenddaten nicht führen.
Und sich mit ausgewiesenen Preisen vergleichen, deren Umfang man nicht kennt.
Ein letzter Maßstab: das Einkommen kommt nicht aus dem Video, das ihr diesen Monat liefert, sondern aus jenen von vor einem Jahr, deren Lizenz nun ausläuft.
Quellen
- Portal do Empreendedor (MEI), Brazilian government
- Receita Federal, Brazilian tax authority
- Simples Nacional, official portal
- Urssaf, offizielles Portal für Auto-Entrepreneure
- Service Public, wie man Micro-Entrepreneur wird
- Service Public, Überschreiten der Umsatzgrenzen
Geprüft am 4. September 2026. Grenzen und Sätze ändern sich: Weichen dieser Leitfaden und die offizielle Quelle voneinander ab, gilt die offizielle Quelle.
