Jemanden für Drehs im Haus einzustellen wirkt günstiger in dem Moment, in dem man das Gehalt durch die Zahl der Videos teilt. Diese Rechnung ist fast immer falsch, und sie ist auf eine bestimmte, vorhersehbare Weise falsch.

Was die Rechnung je Video auslässt

Das Gehalt ist der kleine Teil. Ausrüstung, Software, der Raum zum Drehen, die Arbeitgeberbeiträge, der Urlaub und die Monate, in denen diese Person nichts zu drehen hat. Teil durch die im Jahr tatsächlich produzierten Videos, nicht durch die erhofften.

Eine Person heißt ein Gesicht

Eine interne Videoperson produziert Inhalte, die immer nach derselben Person im selben Raum aussehen. UGC funktioniert, weil das Publikum jemanden wie sich selbst sieht, und eine einzelne Angestellte kann einen so vielfältigen Markt wie Mexiko nicht abbilden.

Worin intern wirklich stark ist

Tempo und Zugang. Lieferung am selben Tag, Drehs im Lager, das Festhalten von etwas, das ohne Vorwarnung passiert, und vollständige Vertraulichkeit bei unveröffentlichten Produkten. Das kann keine externe Person übertreffen.

Die Mengenschwelle

Unter fünfzehn oder zwanzig Videos im Monat trägt sich intern selten gegenüber einer Auswahl an Creatorn. Darüber, und besonders wenn sich das Produkt ständig ändert, beginnt eine interne Produktion als Koordination Sinn zu ergeben statt als einzige Kamera.

Die Fassung, die meist funktioniert

Eine interne Person, die brieft, koordiniert und das Dringende dreht, plus eine Auswahl externer Creator für Vielfalt und Menge. Diese Kombination holt Tempo und Bandbreite, und darauf einigen sich die meisten Marken, nachdem sie beide Extreme probiert haben.

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Häufige Fragen

Ist intern günstiger je Video?

Selten, sobald echte Kosten zählen.

Was ist die Hauptgrenze?

Eine Person heißt ein Gesicht, ein Raum.

Worin ist intern am besten?

Tempo, Zugang und Vertraulichkeit.

Wo liegt die Schwelle?

Bei etwa fünfzehn bis zwanzig Videos im Monat.