Jemanden einzustellen, der im Haus filmt, wirkt je Video günstiger. Was diese Rechnung übergeht.
Was der Preis je Video übergeht
Fünf in der Rechnung fehlende Kosten.
Die tatsächliche Zeit für ein Video, Vorbereitung und Schnitt eingeschlossen, ein halber Tag einer Vollzeitkraft.
Die Kosten der Versuche: die ersten Wochen liefern wenig Brauchbares.
Die Opportunitätskosten, also das, was diese Person in der Zeit nicht tut.
Ausrüstung, Software und ein Drehplatz, die nötig werden, sobald der Takt steigt.
Und die Kosten der Abnutzung, oben behandelt, die in keiner Budgetzeile auftauchen.
Eine Person, ein Gesicht
Vier strukturelle Grenzen.
Ein Gesicht kann nicht mehrere Publikumsgruppen abbilden, eine Kampagne braucht aber oft drei.
Ein Drehort erzeugt Videos, die einander alle gleichen, was die Ermüdung beschleunigt.
Eine Stimme und ein Akzent, in einem weiten Land mit unterschiedlichem Sprachgebrauch.
Und eine Abwesenheit, ein Urlaub oder ein Weggang stoppt die gesamte Produktion auf einen Schlag.
Was intern wirklich gut gelingt
Fünf Felder, auf denen es überlegen ist.
Serviceinhalte: Öffnungszeiten, Versand, Antwort auf eine häufige Frage.
Werkstatt und Herstellung, die sonst niemand filmen kann.
Eiliges: eine Lieferlücke, eine noch am selben Tag zu berichtigende Angabe.
Formattests mit geringem Einsatz, bevor Budget gebunden wird.
Und die Kenntnis der Kundenfragen, Rohstoff jedes Skripts.
Die Mengenschwelle
Drei Anhaltspunkte für die Entscheidung.
Unter vier Videos im Monat kostet die interne Lösung mehr, als sie bringt, weil die Person nicht ausgelastet ist.
Zwischen vier und etwa zehn hängt die Antwort davon ab, was diese Person sonst tut.
Darüber ist nicht mehr der Preis der Zwang, sondern die Vielfalt: es braucht mehrere Gesichter, die intern nicht zu haben sind.
Eine Anmerkung: die Schwelle misst sich nicht in produzierten Videos, sondern in verwendbaren und ausgespielten. Viele interne Teams produzieren viel und veröffentlichen wenig.
Was intern schwer zu leisten ist
Acht Punkte, die Aufträge auslösen.
Eine Stimme, die nicht nach Marke klingt.
Ein Gesicht, das dem Publikum ähnelt.
Ein Dreh außerhalb der Bürozeiten.
Mehrere Fassungen in einer Woche.
Eine zweite Sprache.
Ein Dreh in einer anderen Stadt.
Ein Format, das die Marke nicht beherrscht.
Und ein Blick von außen auf das Produkt.
Was jede Option zum Volumen beiträgt
| Bedarf | Ein internes Team | Externe Kreative |
|---|---|---|
| Zehn Videos im Monat | Unterausgelastet | Gut dimensioniert |
| Fünfzig Videos im Monat | Wirtschaftlich | Schwere Koordination |
| Eine einmalige Spitze | Nicht aufzufangen | In einer Woche aufgefangen |
Was mehr kostet als der Dreh
Die Koordination. Ab zehn gleichzeitigen Kreativen braucht es jemanden, dessen Beruf es ist, Briefings, Versand und Freigaben zu verfolgen, sonst sinkt die Qualität.
Was man vor der Entscheidung testet
Zwei Monate externe Produktion, dann eine ehrliche Rechnung: Kosten je geliefertem Video, verbrauchte interne Zeit, und Anteil tatsächlich ausgespielter Videos. Die dritte Zahl vergisst man.
Die Fassung, die meist trägt
Eine ab dem ersten Monat anwendbare Aufteilung.
Intern entstehen zwei bis vier Stücke im Monat: Service, Herstellung, Antworten auf Fragen.
Extern entstehen die Varianten für die Werbung, mit mehreren verschiedenen Gesichtern.
Intern werden die Briefings geschrieben, weil dort die Kundschaft bekannt ist.
Extern werden neben den Schnitten die Rohdateien geliefert, um ohne neuen Dreh Varianten zu erzeugen.
Und die Wahl der Blickwinkel, die Freigabe des Sagbaren und die Ablage der Rechte bleiben in jedem Fall im Haus.
Ein letzter Maßstab: die Frage ist nicht, wer am günstigsten filmt, sondern wie viele verschiedene Gesichter deine Werbung dieses Jahr verbraucht. Lautet die Antwort eines, genügt die interne Lösung. Lautet sie drei oder mehr, ersetzt keine Anstellung einen Pool.
