Una tarifa no se compara con otra tarifa. Se compara con lo que incluye, y con lo que te queda una vez pagado todo.
Los rangos por formato
Solo existen con un alcance definido.
Cinco elementos antes de cualquier cifra: cantidad de vídeos, duración de cada uno, cantidad de formatos entregados, cantidad de retoques incluidos, duración de los derechos.
Dos presupuestos que muestran el mismo monto sin esas cinco líneas no describen la misma prestación. Es esa vaguedad, y no el monto, la que hace perder trabajos y provoca litigios.
En ese mercado, dos factores desplazan claramente los rangos: la ciudad, porque los presupuestos y el costo de vida difieren mucho entre el norte y el sur, y el sector, porque una categoría regulada pide más preparación.
Lo que queda de verdad
Es el cálculo que pocos creadores hacen, y cambia la forma de fijar un precio.
Lo que facturás no es lo que cobrás, y lo que cobrás no es lo que te queda. Entre los dos se ubican tu régimen, tus contribuciones, las eventuales retenciones, y los gastos ligados a la actividad.
Esos elementos dependen de tu situación, de tu régimen y del tipo de cliente, y se verifican con un contador, antes de fijar una grilla. El punto práctico es simple: preguntale a tu contador qué porcentaje promedio te va a quedar, y después construí tus tarifas a partir de esa cifra, no de la cifra bruta.
Sumá el tiempo no facturado: intercambios, reclamos, pruebas, traslados. Una tarifa que parece correcta se vuelve floja apenas se divide por las horas reales.
Los derechos de uso
Es la línea que distingue una factura correcta de una factura floja.
El precio de base cubre la producción. Los derechos cubren el uso: duración, territorio, soportes, publicidad paga, exclusividad.
Tres costumbres a tomar. Escribir la duración a partir de una fecha, no de la entrega. Cotizar la publicidad paga por separado, porque es el uso que más le rinde al cliente. Y fijar de antemano el precio de la renovación, lo que evita una negociación en el momento en que el cliente más necesita el vídeo.
Cuándo y cómo aumentar
En fecha fija, y sobre los clientes nuevos.
El método que funciona: elegís un mes de revisión, aplicás la tarifa nueva a toda solicitud nueva, y avisás a los clientes existentes con un preaviso, aplicando el cambio en su próximo pedido.
Tres señales indican que llegó el momento. Rechazás trabajos por falta de tiempo desde hace varios meses. Tus clientes aceptan sin discutir. Y tu tarifa horaria real bajó mientras tu facturación subía.
Sumá el método indirecto: a precio constante, reducí lo que incluye o alargá el plazo estándar, y vendé el plazo corto como una opción.
Cuándo se justifica un aumento
| Señal | Lo que indica | Subida razonable |
|---|---|---|
| Agenda llena tres semanas por delante | La demanda supera la oferta | 10 a 15 por ciento |
| Ningún rechazo en seis meses | El precio está por debajo del mercado | 10 por ciento |
| Uno de cada dos clientes vuelve | El valor está reconocido | En el próximo pedido |
Cómo anunciarlo sin perder un cliente
Avisar con un mes de antelación, aplicar el nuevo precio a los pedidos siguientes, honrar al precio anterior todo lo ya acordado.
Lo que se reevalúa al mismo tiempo
El número de retoques incluidos y la duración de cesión. Un precio que sube sin mover esas dos líneas deja el valor real sobre la mesa.
Los errores que más cuestan
Cuatro, todos frecuentes.
Anunciar un precio antes de conocer el uso previsto.
Incluir los derechos sin decirlo, lo que equivale a regalarlos.
Aceptar un plazo de pago largo sin anticipo, lo que transforma un trabajo rentable en un adelanto de caja.
Y alinearse con el creador más barato visible, que no entrega ni los mismos archivos, ni los mismos derechos, y que a veces no factura en absoluto.
Un precio no se defiende con argumentos: se defiende con la lista de lo que incluye.
Fuentes
Comprobado el 4 de septiembre de 2026. Los umbrales y los tipos cambian: si esta guía y la fuente oficial no coinciden, manda la fuente oficial.
