Il confronto si fa quasi sempre sul numero sbagliato. Si divide uno stipendio per un numero di video, viene fuori un costo unitario lusinghiero, e si decide.
Cosa compra davvero l'assunzione interna
Tre cose, e nessuna è il prezzo.
La disponibilità immediata per le richieste piccole, quelle che non giustificano un preventivo. La conoscenza del prodotto, che si accumula ed evita di rispiegare a ogni brief. E il controllo dei file, degli archivi e dei diritti, che diventa prezioso dopo due anni.
Sono ragioni vere. Semplicemente non hanno nulla a che vedere con il costo unitario.
Cosa ti costa
Due cose, e la seconda è invisibile all'inizio.
Il costo completo di una posizione, che supera sempre lo stipendio: contributi, attrezzatura, software, formazione, tempo di gestione. Gli elementi applicabili dipendono dalla tua situazione e si verificano con un commercialista.
E soprattutto la scomparsa della varietà dei volti. La stessa persona davanti alla camera per un anno produce video che si somigliano, e la pubblicità si consuma più in fretta. È esattamente ciò che faceva funzionare il formato.
La trappola bilingue
Si chiude dopo sei mesi, mai prima.
Una persona perfettamente bilingue resta una sola persona, con un solo volto e un solo accento. E il mercato francofono riconosce subito un video pensato in inglese e poi trasposto, anche da un madrelingua.
Due persone, due set, lo stesso brief: è l'unica organizzazione che regge nei due mercati. Una squadra interna di una persona non può fornirla.
Cosa internalizzare per primo
Non le riprese. La produzione.
La prima persona da assumere non è quella che riprende, è quella che scrive i brief, sceglie i creator, segue le consegne, gestisce i diritti e gli archivi. Quella posizione moltiplica l'effetto di tutto ciò che compri all'esterno.
Le riprese si affidano bene all'esterno. Il coordinamento no: è ciò che si perde quando sta fuori.
La prova onesta
Tre domande, e due risposte positive bastano.
Chiedi più di quattro video al mese, tutto l'anno, senza cali stagionali? I tuoi video richiedono una conoscenza interna che un creator impiegherebbe un mese ad acquisire? E hai qualcuno per inquadrare quella posizione, o sarebbe da solo?
Se la terza risposta è "sarebbe da solo", aspetta. Una posizione creativa isolata si esaurisce, e ti ritrovi con un tempo ancora più lungo di prima.
Cosa comporta ogni assetto
| Voce | Squadra interna | Creator esterno |
|---|---|---|
| Avvio | Assunzione, attrezzatura, formazione | Un brief e un preventivo |
| Costo per video | Fisso, qualunque sia il volume | Variabile, noto in anticipo |
| Due lingue | Da assumere | Spesso compreso |
Cosa resta interno in ogni caso
Il messaggio, l'approvazione delle dichiarazioni, la relazione col cliente e la risposta ai commenti.
Cosa si affida senza rischi
Le riprese, il montaggio, i formati, i sottotitoli e le varianti pubblicitarie.
L'organizzazione che funziona più spesso
Un modello misto, e non è un compromesso.
Una persona interna per la produzione e le richieste corte, un bacino di tre o cinque creator abituali nelle due lingue, e un budget di prova per provarne uno nuovo ogni trimestre.
Conservi la varietà dei volti, il controllo del calendario e la conoscenza del prodotto. È l'unico assetto che protegge insieme i tempi e l'efficacia delle creatività.
