Onde se concentram os criadores UGC e a procura no Brasil, de São Paulo ao Rio, e como trabalhar à distância.
Porque a cidade ainda conta numa profissão à distância
Seis razões concretas.
As encomendas no local não se deslocalizam, tratado acima.
Os prazos de envio dos produtos variam muito com a região, o que muda os seus compromissos.
As agências concentram as buscas onde sabem encontrar perfis disponíveis depressa.
Os cenários disponíveis diferem: praia, montanha, cidade densa, interior, mercado.
O custo de vida muda a rentabilidade de um mesmo preço nacional.
E o acesso aos serviços profissionais, contabilista ou jurista, continua mais simples nas grandes áreas urbanas, mesmo se tudo se trata agora à distância.
As cidades brasileiras onde o UGC se concentra
Sete polos, com o que os caracteriza.
São Paulo: a maior concentração de marcas, agências e sedes, logo a maior procura e a maior concorrência.
Rio de Janeiro: forte presença dos setores moda, beleza, turismo e entretenimento, com cenários muito pedidos.
Belo Horizonte: bacia ativa, custo de produção mais baixo, especialização na alimentação e no comércio local.
Curitiba e Porto Alegre: mercados organizados, clientela mais técnica e industrial, sazonalidade marcada.
Recife e Fortaleza: polos do Nordeste, forte procura local e sotaques procurados para campanhas regionais.
Brasília: instituições, serviços e educação, com ciclos de decisão mais longos.
E Manaus e as capitais do Norte: concorrência fraca, logística difícil, clientela local pouco servida.
São Paulo e Rio: os dois centros de gravidade
Cinco vantagens comuns aos dois.
O maior número de clientes potenciais, marcas e agências.
Encomendas no local numerosas e regulares.
Preços mais elevados, puxados pela concorrência entre compradores.
Uma rede profissional densa, onde a recomendação circula depressa.
E um acesso rápido aos produtos, sendo os prazos logísticos os mais curtos do país.
Cinco inconvenientes, igualmente reais.
Uma concorrência muito forte, incluindo nas encomendas de gama de entrada.
Um custo de vida que absorve parte do preço mais alto.
Cenários sobreexplorados, imediatamente reconhecíveis nas campanhas.
Deslocações longas, que reduzem o número de rodagens no local por dia.
E uma pressão sobre os preços vinda do volume de criadores disponíveis.
O interesse das cidades secundárias
Seis vantagens muitas vezes subestimadas.
Menos concorrência a categoria igual, logo mais respostas aos contactos.
Comércios locais não servidos, que nunca receberam uma proposta e decidem depressa.
Cenários inéditos, que as marcas nacionais procuram precisamente porque mudam.
Sotaques regionais pedidos para campanhas dirigidas.
Um custo de vida que torna um preço nacional muito rentável localmente.
E relações mais duradouras, porque o passa-palavra circula num círculo restrito.
Trabalhar à distância de qualquer ponto do Brasil
Seis condições a cumprir, independentes da cidade.
Uma ligação suficiente para enviar ficheiros pesados, com um ponto de recurso identificado.
Uma morada de entrega fiável, descrita com precisão, o que evita metade dos incidentes logísticos.
Um prazo anunciado a partir da receção do produto, nunca da encomenda.
Uma atividade declarada que permita faturar, condição que não depende do lugar.
Um portefólio acessível sem inscrição, com preço e prazo.
E uma resposta no próprio dia, único critério de seleção que a distância não afeta.
O que traz cada tipo de cidade
| Tipo de cidade | A sua vantagem | O seu limite |
|---|---|---|
| Uma grande metrópole | Marcas presentes no local | Uma concorrência densa |
| Uma cidade média | Um cenário diferente, menos visto | Menos encontros físicos |
| Uma cidade turística | Exteriores procurados | Uma sazonalidade forte |
O que conta mais do que a morada
O prazo postal e a disponibilidade anunciada. Uma marca que expede um produto compara datas de entrega, não quilómetros.
O que transforma a localização em argumento
Nomear o que se pode filmar e outros não: um clima, uma paisagem, um sotaque, um tipo de comércio. Uma cidade vende-se pelo que torna possível, nunca pelo seu tamanho.
Por onde continuar
Quatro decisões consoante a sua situação.
Se está numa grande cidade: especialize-se numa categoria, porque a concorrência torna invisível o perfil generalista.
Se está numa cidade secundária: aborde primeiro os comércios locais, constituem um rendimento regular que ninguém lhe disputa.
Se está numa zona isolada: concentre-se nas encomendas à distância e cuide da questão do prazo logístico.
E em todos os casos: construa a metade local e a metade à distância em paralelo, porque nunca sofrem os mesmos vazios ao mesmo tempo.
Uma última referência: no Brasil, a melhor cidade para um criador UGC não é a maior, é aquela onde pode filmar no local para clientes que mais ninguém serve. Essa atividade paga depressa, renova-se, e dá tempo para construir a parte nacional.
