O que é um portefólio UGC, como um criador brasileiro o constrói do zero, e o que as marcas querem ver.
O que é realmente um portefólio UGC
Cinco características que o distinguem de uma conta social.
Mostra entregáveis, não publicações: o formato, a duração e o uso contam mais do que as visualizações.
Está organizado por tipo de vídeo, não por ordem cronológica.
Lê-se em menos de dois minutos, porque é o tempo que um comprador lhe dedica.
Contém um preço ou pelo menos um intervalo, sem o qual não se compara.
E é acessível sem inscrição, sem pedido e sem palavra-passe.
Porque o Brasil é um excelente ponto de partida
Cinco vantagens concretas.
A luz natural está disponível quase todo o ano, o que suprime a rubrica de equipamento mais cara.
Os cenários do dia a dia correspondem aos do público visado, logo nada a construir.
Os produtos a filmar são acessíveis e baratos na maioria das categorias.
O mercado interno é imenso, com milhares de vendedores em linha que compram este tipo de vídeo.
E o custo de vida permite dedicar tempo a produzir conteúdo de ensaio antes dos primeiros clientes.
Construir um portefólio do zero com conteúdo de ensaio
Seis etapas, realizáveis em duas semanas.
Escolher três categorias que conhece e nas quais já possui produtos.
Escrever o próprio briefing para cada vídeo, como se uma marca o tivesse enviado, tratado acima.
Filmar cinco vídeos que cubram os formatos mais encomendados: demonstração, opinião, abertura de encomenda, antes e depois de uso, resposta a uma objeção.
Entregar cada vídeo como se fosse uma encomenda: formato vertical, legendas corrigidas, ficheiro nomeado.
Acrescentar duas variantes de abertura sobre o melhor dos cinco, o que mostra que sabe produzir variantes.
E publicar o conjunto numa página única, pela ordem em que um comprador os quer ver.
Uma precaução: nunca mostre um vídeo de ensaio como se fosse uma encomenda real. Escreva que se trata de um exercício. Ninguém o censura, e a mentira descobre-se à primeira pergunta.
O que as marcas querem ver
Seis elementos, por ordem de importância para um comprador.
Um rosto e uma voz que correspondam ao público da marca.
A prova de que filma com limpeza em condições comuns, não em estúdio.
Um som nítido, critério eliminatório mais frequente do que a imagem.
A capacidade de seguir uma restrição, demonstrada pela linha de briefing.
Uma regularidade visível: cinco vídeos coerentes valem mais do que vinte dispersos.
E um prazo anunciado, com um preço de partida.
Três coisas que não querem ver.
Vídeos com mais de dois anos, que datam o seu trabalho.
Capturas de estatísticas, que pertencem à influência e não ao UGC.
E uma acumulação de categorias sem ligação, que dá a impressão de que aceita tudo.
Onde alojar o seu portefólio
Cinco opções, com o seu uso real.
Uma página pública dedicada, a mais legível e a única que lhe pertence.
Um perfil numa plataforma de contacto, útil porque os compradores já procuram lá.
Uma conta social reservada ao trabalho, separada da conta pessoal.
Uma pasta partilhada, prática para enviar ficheiros pesados mas má como montra.
E um documento de apresentação de uma página, ainda esperado por certas agências.
A regra prática: uma página principal, e em todo o resto uma ligação para ela.
Como se organiza uma montra eficaz
| Posição | O que se põe | A razão |
|---|---|---|
| A primeira | O formato mais pedido | Decide em cinco segundos |
| A segunda e a terceira | Dois setores diferentes | Mostram a amplitude |
| A última visível | Uma demonstração de produto | Prova a técnica |
O que não tem lugar na montra
Os ensaios pessoais, os vídeos de há três anos, e tudo o que foi filmado com um material que já não se tem. Uma marca julga pelo mais fraco, não pelo melhor.
O que se muda antes de cada envio
A ordem, em função do cliente visado. Dois minutos de reorganização valem mais do que um vídeo novo, porque o que convence é a pertinência, não o número.
Mantenha-o vivo
Cinco hábitos que mantêm um portefólio útil.
Substituir um vídeo por mês, em vez de acrescentar um.
Retirar o que já não corresponde ao que quer vender.
Pôr à frente a categoria em que procura trabalho agora, não aquela em que mais fez.
Acrescentar cada encomenda real assim que os direitos o permitirem, o que se verifica na licença.
E reler a linha de briefing de cada vídeo de seis em seis meses, porque é a que envelhece mais depressa.
Uma última referência: um portefólio não serve para provar que sabe filmar, isso vê-se em dez segundos. Serve para provar que sabe executar uma encomenda. É por isso que a linha escrita debaixo de cada vídeo pesa tanto como o próprio vídeo.
