Die Einkommensschwelle, ab der es tragbar wird, was man mit dem Job verliert, und der Monat für den Sprung.
Wiederkehrende Kundschaft zählt mehr als ein guter Monat
Das ist die Kennzahl, die das Folgejahr vorhersagt, und niemand schaut hin.
Ein außergewöhnlicher Monat ist fast immer ein Zufall: eine Saisonkampagne, ein Restbudget zum Jahresende, eine Sammelbestellung.
Drei Fragen an deine Auslastung.
Wie viele Kundschaften haben mindestens dreimal bestellt.
Welcher Anteil deiner Einnahmen kommt von der größten, und was passiert, wenn sie wegfällt.
Und wie viele Monate hintereinander lagst du über deiner Schwelle, ohne Ausnahme.
Die Schwelle ist nicht dein jetziges Gehalt: sie ist, was du brauchst, plus die Beiträge, die der Betrieb für dich gezahlt hat.
Bau das Polster vor dem Sprung
Sechs Monatsausgaben, verfügbar, und nicht in einer gebundenen Anlage.
Drei Gründe, und alle treten ein.
Zahlungsfristen: eine im Januar gestellte Rechnung wird oft im März beglichen.
Die Technik, die im falschen Moment ausfällt und noch am selben Tag ersetzt wird.
Und das Loch im ersten Jahr, wenn Steuern und Beiträge eines guten Jahres mitten in der ruhigen Zeit fällig werden.
Eine rettende Gewohnheit: eröffne ein getrenntes Konto und überweise dorthin von jedem Eingang einen festen Anteil, vom ersten an. Wie hoch der Anteil sein muss, hängt von deiner Lage ab und wird mit einer Steuerberatung errechnet.
Der Winter ist der falsche Start
Das ist die örtliche Kalenderbesonderheit, und sie bestimmt das erste Quartal.
Budgets frieren im Januar ein, Entscheidungen ziehen sich, und Außendrehs werden schwierig.
Drei praktische Folgen.
Geh im April oder im September, wenn Budgets aufgehen und Drehs leichtfallen.
Unterschreib deine ersten zwei oder drei Verträge vor der Kündigung, mit Terminen.
Und heb den Winter für das auf, was nicht vom Wetter abhängt: Schnitt, Innenformate, Akquise.
Was du außer dem Einkommen verlierst
Vier Dinge, und sie werden einzeln ersetzt.
Der vorgegebene Rhythmus, den du nun selbst organisieren musst.
Die Rentenbeiträge des Betriebs, die du künftig selbst zurücklegst.
Der bezahlte Urlaub, den es nicht mehr gibt: eine Woche ohne Dreh ist eine Woche ohne Rechnung.
Und das Kollegium: niemand liest deine Arbeit gegen, niemand sagt dir, dass eine Idee schlecht ist.
Was vor der Kündigung da sein muss
| Kennwert | Komfortschwelle | Warum |
|---|---|---|
| Feste Kunden | Mindestens drei | Ein Abgang kippt den Monat nicht |
| Rücklage | Vier Monatskosten | Die Zahlungsziele schwanken |
| Sichtbare Auftragslage | Sechs Wochen voraus | Das Quartal ist angestoßen |
| Absicherung | Versicherung und Regime gewählt | Keine Lücke zwischen beiden Status |
Was im Monat des Ausstiegs geregelt wird
Die Rechtsform, ein eigenes Konto, eine Vertragsvorlage und eine Tabelle zur Rechnungsverfolgung. Vier Dinge, an einem Abend vorbereitet, die sechs Monate Unordnung ersparen.
Was man eine Fachperson fragt
Die zu wählende Rechtsform, die Beiträge, die Steuerfrage und die soziale Absicherung im Übergang, mit einer Steuerberatung zu bestätigen.
Das Zeichen, dass es so weit ist
Ein einziges, und es ist leicht zu prüfen.
Du hast drei Monate hintereinander rentable Arbeit aus Zeitmangel abgelehnt, während du noch angestellt warst.
Zwei Ergänzungen machen das Zeichen verlässlich. Die abgelehnte Arbeit kam von verschiedenen Auftraggebern, nicht von einem. Und du hast sie aus Kapazitätsgründen abgelehnt, nicht wegen des Preises.
Wenn diese drei Punkte zusammenkommen, schafft der Sprung keine Auslastung: er befreit eine, die es schon gibt, und das ist die einzige Lage, in der Vollzeit keine Wette ist.
