Voici un processus reproductible pour livrer sans mauvaise surprise : lire le brief, planifier, filmer, monter, se relire, livrer, gérer les retours et être payé.
À quoi ressemble un processus répétable
Sept étapes, toujours dans le même ordre.
Lire le brief et poser les questions manquantes le jour même.
Écrire le script et la liste de plans.
Préparer le produit et le décor la veille.
Tourner phrase par phrase, traité plus haut.
Monter, sous-titrer, exporter.
Se relire, avec la liste de contrôle.
Et livrer, facturer, suivre.
Ce qu'il faut faire avant d'accepter une commande
Six vérifications, en cinq minutes.
Vérifier que la date de livraison est tenable avec votre agenda.
Vérifier que le produit arrivera à temps.
Vérifier que la catégorie ne demande pas de contrôle particulier.
Vérifier que le prix couvre la préparation, pas seulement le tournage.
Vérifier ce qui est inclus en corrections.
Et vérifier que le décor demandé existe réellement chez vous.
Comment lire un brief et poser les bonnes questions
Sept questions à poser avant de tourner, jamais après.
À qui la vidéo s'adresse, en une phrase.
Quelle est l'idée unique à faire passer.
Quelles phrases sont autorisées, et lesquelles sont interdites.
Quels formats sont attendus, et pour quel usage.
Combien de corrections sont comprises.
Qui valide, et sous quel délai.
Et ce que la marque veut absolument voir à l'image.
Comment écrire le script et la liste de plans
Six règles, applicables à toute commande.
Une idée par vidéo, écrite en haut de la page.
Une accroche de deux secondes, écrite mot pour mot.
Trois à cinq phrases, pas davantage.
Un plan de coupe prévu pour chaque phrase.
Un appel à l'action unique, à la fin.
Et une phrase de secours, si la première ne fonctionne pas au tournage.
Comment préparer le produit et le décor
Sept vérifications, la veille du tournage.
Le produit déballé et essayé réellement.
L'emballage supplémentaire, intact, pour les plans produit.
Le décor rangé mais habité.
La source de lumière repérée, avec l'heure.
Le téléphone chargé et l'espace de stockage libéré.
Le micro testé sur trente secondes.
Et la liste de plans imprimée ou affichée.
Comment tourner, monter et livrer
Six habitudes qui font gagner une heure.
Filmer les plans produit avant de parler.
Enregistrer trois secondes de silence au début.
Refaire chaque phrase deux fois, toujours.
Filmer les plans de coupe dans la foulée.
Vérifier le son après la première phrase, pas à la fin.
Et garder la caméra fixe pendant toute la session.
Comment monter, sous-titrer, rythmer
Six étapes, dans cet ordre.
Poser les phrases retenues bout à bout.
Couper les silences de réflexion.
Ajouter les plans de coupe.
Générer les sous-titres et les relire à la main.
Vérifier le volume d'un plan à l'autre.
Et exporter un fichier maître, puis les formats demandés.
Comment se relire et livrer proprement
Sept contrôles avant l'envoi.
La vidéo se comprend sans le son.
L'accroche tient dans les deux premières secondes.
Aucun sous-titre ne dépasse de la zone de sécurité.
Tous les formats demandés sont présents.
Les fichiers sont nommés comme demandé.
La durée annoncée correspond à la durée réelle.
Et le lien s'ouvre sans inscription.
Combien de temps prend chaque étape
Sept repères, pour chiffrer une commande.
La lecture du brief et les questions, quinze minutes.
L'écriture du script et de la liste de plans, trente minutes.
La préparation du décor et du produit, trente minutes.
Le tournage, une heure pour une vidéo courte.
Le montage, une heure une fois rodé.
Les sous-titres relus, un quart d'heure.
Et la livraison et la facturation, un quart d'heure.
Ce qu'il faut préparer une fois pour toutes
Sept documents, réutilisables sur chaque commande.
Un modèle de questions à poser au brief.
Un modèle de script à trous.
Une liste de plans type.
Une liste de contrôle avant livraison.
Un modèle de message de livraison.
Un modèle de devis et un modèle de facture.
Et une fiche lumière, avec les heures qui marchent chez vous.
Comment gérer plusieurs commandes en parallèle
Six règles qui évitent les collisions.
Ne jamais tourner deux commandes le même jour.
Grouper les tournages en début de semaine.
Réserver un jour entier au montage.
Bloquer une plage pour les corrections, à la fin de la semaine.
Tenir une seule liste de toutes les échéances.
Et refuser une commande de plus quand la semaine est pleine.
Ce qui fait perdre le plus de temps
Six causes, du plus fréquent au plus rare.
Un brief incomplet, non clarifié avant le tournage.
Un produit reçu en retard.
Une validation qui traîne côté client.
Des fichiers mal rangés, à rechercher.
Une correction hors périmètre acceptée sans devis.
Et un tournage relancé pour un plan oublié.
Ce qu'il faut garder après la livraison
Six éléments, archivés par commande.
Le brief final validé.
Les rushes, si la licence les inclut.
Le fichier maître et les formats livrés.
Le message de livraison, avec la date.
La facture et la preuve de paiement.
Et la date de fin de licence, notée au calendrier.
Le déroulé d'une commande, étape par étape
| Étape | Le temps réel | Ce qu'on produit |
|---|---|---|
| La lecture du brief | 15 min | Une liste de plans |
| Le tournage | 1 h | Les prises et les plans de coupe |
| Le montage | 45 min | Le fichier livrable |
| La relecture | 10 min | Une vidéo validée |
Ce qui fait gagner le plus de temps
Nommer les fichiers au tournage. Cinq minutes investies là économisent vingt minutes de recherche au montage, et c'est le seul poste où le gain se répète à chaque commande.
Ce qui se vérifie avant de livrer
Le son au casque, les sous-titres sur un téléphone, les formats demandés, et la première seconde sans salutation. Quatre contrôles rapides qui suppriment presque tous les retours.
Comment gérer les retours et être payé
Six règles qui évitent les tensions.
Rappeler le nombre de corrections comprises, dans le message de livraison.
Demander toutes les remarques en une seule fois.
Refuser poliment ce qui sort du périmètre, avec un devis.
Émettre la facture le jour de la livraison.
Écrire la date d'échéance en clair.
Et relancer le lendemain de l'échéance, sans attendre.
Un dernier repère : un processus vaut mieux qu'un talent irrégulier. Le vôtre doit tenir sur une page, et vous devez pouvoir le suivre un jour où tout va mal.
