Quantos vídeos por mês consome um orçamento ativo, como construir um viveiro de criadores, e o que manter internamente.
Quantos vídeos consome um orçamento ativo
Três referências de volume, consoante o uso.
Para publicidade paga ativa, conte com um consumo contínuo: uma criatividade gasta-se em algumas semanas, e são precisas várias em teste simultâneo.
Para fichas de produto, o volume depende do catálogo e trata-se por vagas, categoria a categoria.
E para uma presença orgânica, a necessidade é menor mas mais regular.
Uma consequência de planeamento: o volume não se decide em número de vídeos, decide-se em número de variantes por ângulo e por mês, o que dá um número estável e orçamentável.
Como construir um viveiro de criadores
Cinco regras para um viveiro que se aguenta.
Recrute largo e trabalhe com poucos: uma dezena de perfis ativos, o dobro em reserva.
Teste cada perfil novo numa encomenda curta e paga, nunca numa campanha importante.
Anote três critérios depois de cada encomenda: cumprimento do prazo, respeito do briefing, qualidade do som.
Guarde os contactos e as condições numa tabela única, não em mensagens privadas.
E renove um quarto do viveiro a cada trimestre, porque os rostos também se gastam.
O briefing que se reutiliza
Seis blocos, dos quais quatro nunca mudam.
As especificações técnicas: formato, duração, cadência, som.
As menções obrigatórias e a sua formulação exata.
Os interditos: palavras, gestos, locais, marcas visíveis.
As modalidades de entrega e de nomeação dos ficheiros.
O ângulo, que muda a cada campanha.
E o texto imposto, que muda a cada produto.
Uma consequência prática: um briefing reutilizável cabe numa página e faz ganhar um dia por campanha. Relê-se duas vezes por ano, não a cada encomenda.
O que manter internamente
Quatro coisas que não se delegam.
A escolha dos ângulos, porque exige conhecer os retornos dos clientes.
A validação regulamentar, que compromete a empresa.
A medição dos resultados, que deve continuar comparável ao longo do tempo.
E a relação com os criadores regulares, que se degrada assim que passa por mais um intermediário.
O que parte quando se passa à escala
Cinco pontos de rutura, pela ordem em que aparecem.
A logística de produto, tratada acima.
A nomeação dos ficheiros, que se torna ingerível para lá de cinquenta vídeos.
O arquivo dos direitos: com trinta criadores, ninguém sabe já que vídeo expira quando.
O acompanhamento dos pagamentos, que se torna um trabalho por si só.
E a qualidade, que desce quando o briefing se degrada de tanto ser copiado.
O que se agrupa para aguentar a cadência
| O que se agrupa | O ganho | O limite |
|---|---|---|
| As filmagens da semana | Uma só montagem de cenário | Três produtos no máximo por sessão |
| As vozes | Um só ambiente sonoro | Uma hora seguida, não mais |
| As exportações | Uma só passagem de renderização | Verificar cada ficheiro em separado |
O que parte uma cadeia de produção
Um cliente que muda o briefing a meio do lote, uma revisão não cifrada, e um armazenamento cheio no dia da entrega. Os três previnem-se com uma regra escrita.
O que fica manual apesar de tudo
O primeiro plano de cada vídeo e a revisão final. Automatizar esses dois momentos produz lotes homogéneos e invendáveis.
O sinal para acelerar
Três indicadores que autorizam a aumentar o volume.
Uma criatividade saída do UGC que dura mais do que a média das outras.
Um custo por vídeo utilizável estável ao longo de três meses.
E um viveiro em que mais de metade dos criadores contactados responde em vinte e quatro horas.
Uma última referência: industrializar não quer dizer produzir mais, quer dizer produzir de forma previsível. No dia em que souber quantos vídeos utilizáveis sairão no mês seguinte, e a que preço, a questão do volume resolve-se sozinha.
