A comparação faz-se quase sempre sobre o número errado. Divide-se um salário por um número de vídeos, sai um custo unitário lisonjeiro, e decide-se.
O que a contratação interna compra realmente
Três coisas, e nenhuma é o preço.
A disponibilidade imediata para os pedidos pequenos, os que não justificam um orçamento. O conhecimento do produto, que se acumula e evita reexplicar em cada briefing. E o domínio dos ficheiros, dos arquivos e dos direitos, que se torna precioso ao fim de dois anos.
São razões reais. Apenas não têm nada a ver com o custo unitário.
O que lhe custa
Duas coisas, e a segunda é invisível ao início.
O custo completo de um posto, que ultrapassa sempre o salário: encargos, equipamento, software, formação, tempo de gestão. Os elementos aplicáveis dependem da sua situação e verificam-se com um contabilista.
E sobretudo o desaparecimento da variedade de rostos. A mesma pessoa diante da câmara durante um ano produz vídeos que se parecem, e a publicidade gasta-se mais depressa. É exatamente o que fazia o formato funcionar.
A armadilha bilingue
Fecha-se ao fim de seis meses, nunca antes.
Uma pessoa perfeitamente bilingue continua a ser uma só pessoa, com um só rosto e um só sotaque. Ora o mercado francófono reconhece de imediato um vídeo pensado em inglês e depois transposto, mesmo por um falante nativo.
Duas pessoas, duas rodagens, o mesmo briefing: é a única organização que aguenta nos dois mercados. Uma equipa interna de uma pessoa não a consegue dar.
O que internalizar primeiro
Não a rodagem. A produção.
A pessoa a recrutar primeiro não é a que filma, é a que escreve os briefings, escolhe os criadores, acompanha as entregas, gere os direitos e os arquivos. Esse posto multiplica o efeito de tudo o que compra no exterior.
A rodagem subcontrata-se bem. A coordenação, não: é ela que se perde quando está fora.
O teste honesto
Três perguntas, e duas respostas positivas chegam.
Pede mais de quatro vídeos por mês, o ano inteiro, sem quebra sazonal? Os seus vídeos exigem um conhecimento interno que um criador levaria um mês a adquirir? E tem alguém para enquadrar esse posto, ou ficaria sozinho?
Se a terceira resposta for "ficaria sozinho", espere. Um posto criativo isolado esgota-se, e acaba com um prazo ainda mais longo do que antes.
O que cada montagem implica
| Rubrica | Equipa interna | Criador externo |
|---|---|---|
| Arranque | Contratação, material, formação | Um briefing e um orçamento |
| Custo por vídeo | Fixo, seja qual for o volume | Variável, conhecido à partida |
| Duas línguas | É preciso contratar | Muitas vezes incluído |
O que fica dentro de casa aconteça o que acontecer
A mensagem, a validação das alegações, a relação com o cliente e a resposta aos comentários.
O que se confia sem risco
A rodagem, a montagem, os formatos, as legendas e as variantes publicitárias.
A organização que funciona mais vezes
Um modelo misto, e não é um compromisso.
Uma pessoa interna para a produção e os pedidos curtos, um conjunto de três a cinco criadores regulares nas duas línguas, e um orçamento de teste para experimentar um novo por trimestre.
Mantém a variedade de rostos, o domínio do calendário, e o conhecimento do produto. É a única montagem que protege ao mesmo tempo o prazo e a eficácia dos criativos.
