Kitchener e Waterloo formam o cluster de tecnologia mais denso do Canadá fora de Toronto, e as empresas de tecnologia compartilham um mesmo problema: ninguém fora do prédio entende o que elas vendem.

Explicar é o ofício ali

Um software, um componente de hardware ou um desdobramento de pesquisa não se demonstram como uma chaleira elétrica. O vídeo que funciona é uma pessoa comum usando e dizendo com clareza o que mudou, que é exatamente o que o UGC faz e exatamente o que o vídeo corporativo faz mal.

O recrutamento é uma necessidade permanente

As empresas de tecnologia dali disputam os mesmos engenheiros que Toronto e San Francisco, e salário sozinho não ganha. Um vídeo do escritório, do deslocamento, do custo de vida e das pessoas é um ativo real de recrutamento, e é financiado fora do marketing.

A universidade alimenta tudo

Um fluxo constante de estudantes, startups e projetos de pesquisa, todos precisando se explicar a investidores, a clientes ou a candidatos. As startups têm orçamentos pequenos e decisões rápidas, o que convém muito mais a um criador do que um ciclo lento de compras corporativas.

O vídeo entre empresas é a oportunidade de volume

Quase toda a demanda ali não é de consumo. Demonstrações, depoimentos de clientes, material de conferência e ferramentas de venda. É trabalho pouco glamouroso com orçamentos reais e quase nenhuma concorrência, porque a maioria dos criadores persegue marcas de consumo.

Inglês, com exceções federais

A língua de trabalho é o inglês. As empresas que vendem ao governo ou ao Quebec vão precisar de versões em francês, e os clientes de tecnologia costumam ser organizados o bastante para prever isso desde o início.

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Perguntas frequentes

Qual é a habilidade central ali?

Explicar com simplicidade um produto complicado.

Por que o vídeo de recrutamento vale?

Eles disputam engenheiros mundialmente.

Startups são bons clientes?

São, orçamentos pequenos e decisões rápidas.

A demanda é de consumo?

Não, é sobretudo entre empresas.