La plupart des créateurs montent tout eux-mêmes pendant des années, puis butent sur un plafond: les journées de tournage sont pleines, le retard de montage est ce qui les empêche d'accepter davantage, et les soirées disparaissent.
La décision de déléguer est en général posée de façon émotionnelle, comme une question de confiance ou de fierté du métier. C'est plus simple que cela.
Le moment est arithmétique
Calculez ce que rapporte une journée de tournage et divisez par les heures qu'elle prend de bout en bout, montage compris. Puis calculez ce que coûte un monteur pour le même projet.
Le calcul
Si un monteur coûte moins que ce que vous gagnez dans le temps qu'il libère, et que vous avez du travail disponible pour remplir ce temps, vous perdez de l'argent à monter. Si vous n'avez pas ce travail, engager un monteur ne le crée pas, et la réponse est la prospection plutôt que la délégation.
C'est toute la décision. Elle n'a rien à voir avec le fait d'être bon monteur, et elle ne devient pas vraie parce que vos confrères ont commencé à sous-traiter.
Ce qui casse en premier
Jamais la compétence du monteur. Les deux choses qui cassent sont le brief et les fichiers.
Le brief de montage
Un créateur qui a toujours monté son propre travail n'a jamais eu à écrire ce qu'il allait faire, parce que les décisions se prenaient en montant. Transmettre des rushes sans brief produit une première version fausse d'une façon plus longue à expliquer qu'à corriger soi-même, et c'est là que la plupart des gens concluent que la sous-traitance ne marche pas.
Un brief utilisable est court et précis: la durée, la plateforme, les trois premières secondes, les plans qui doivent y être, le ton en une phrase, et un lien vers quelque chose que vous jugez proche du juste. Dix minutes à écrire, et cela change tout.
L’organisation des fichiers est le vrai travail
| Ce que vous envoyez | Ce que cela produit |
|---|---|
| Un dossier de clips sans nom | Des questions, des délais, une mauvaise version |
| Des dossiers nommés par scène ou par sujet | Un premier montage globalement juste |
| Un dossier de sélects avec vos préférés | Un premier montage presque final |
| Le son séparé et étiqueté | Un monteur qui ne devine pas |
| Les polices, le logo et les couleurs de la marque | Aucun second tour sur des détails |
La troisième ligne est celle où se trouve le levier. Passer vingt minutes à marquer vos prises préférées fait gagner deux heures au monteur et vous épargne un tour de retouches, et c'est ce qui ressemble le plus à une amélioration gratuite dans tout ce processus.
Ce qu’on ne délègue jamais
La première sélection des plans, au moins au début. C'est là que réside le jugement que vous vendez réellement, et c'est la partie que les clients achètent sans savoir la nommer.
Où la frontière se déplace
Un test utile: si une décision change ce que le client croit que la vidéo raconte, elle est à vous. Si elle change seulement la qualité d'exécution de la même idée, elle peut être à quelqu'un d'autre.
Déléguez l'assemblage, le nettoyage, la couleur, les sous-titres, les versions et les exports. Gardez la décision de ce qu'est la pièce. À mesure que vous travaillez avec la même personne sur des mois, cette frontière bouge naturellement, et elle doit bouger parce qu'elle l'a mérité et non parce que votre agenda l'a imposé.
